中國向委內瑞拉轉交第二批民生物資

　　頭腦風暴的正確姿勢：中國《正確姿勢五步走!產品設計怎麽做頭腦風暴?》　　4、中國沉浸式體驗　　和傳統的平麵廣告不同，數字化的廣告更加自由，其中可供設計的空間非常之大，現在來看數字化的廣告設計，與其說是設計視覺，不如說是在設計體驗。

約瑟夫·熊彼特認為創業其實就是一種創新性破壞——新方法被開發出來，委內瑞老辦法被人淡忘。比如線上約會出現後，拉轉交緊接著就出現了多個“抄襲”版本：基督教約會，穆斯林約會等等。

第一步，第批它會選擇兩個隨機點作為初始值。創業公司是多種多樣的，民生物它們來源於各種背景和構思。這一部分中，中國我們將重點探索哪些使用了發明前框架的成功創始人。委內瑞“保持生產力”也是尋找“真愛”的啟發式方法之一換言之，拉轉交如果你進入這些領域，可能麵臨的競爭壓力會非常大。

如果想死得再快一些，第批就做低頻加非標，近乎是互聯網創業的死穴。互聯網本質上隻是加速信息傳遞和分發的效率平台，民生物本身不產生價值。我人很溫和，中國但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。

CEO進行時當你成為CEO，委內瑞也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的製定。這個過程中，拉轉交我和大家經曆的酸甜苦辣是相似的。所以，第批他召集阿裏巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。每個人對自己的勢能是有判斷的，民生物比如說馬雲他對自己的勢能判斷是非常高的。

因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。這個我們以後會有機會不斷探討。

 洪泰基金創始合夥人俞敏洪現場演講當天，總共有126家創業公司的創始人到會。洪泰要成為一個大基金，或者說是一個真正偉大的基金。從泰哥一個人開始，不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。因為你們，洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。

這個是根據不同的勢能確定不同的戰略。範曾對項羽那麽忠誠，最後被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。我和泰哥一致認為，洪泰必須為中國的經濟發展，為中國走向現代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻。真正的領導就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。

就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝，最後時機到了就果斷下決定。騰訊之所以能活下來，主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰略，每年收幾千萬的收入。

什麽時候融資，什麽時候對接政府資源，什麽時候用什麽人，這些東西非常重要。我們CEO可能也會麵臨項羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把範曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。

當CEO的過程中，你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。我相信，這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。我主要講三條：首先，CEO過去時。包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎麽投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，始終能給團隊信心，這點很重要。

不要說商業模式很小，我就不做了。你的能力和整個世界的大勢是否匹配，決定這個事情是做大還是要做小。

麵對這樣的情況，你的創新和顛覆能力非常重要。兩年前，我也對新東方做了改變，改革了片麵追求收入的考核體係，而是回到教育效果，回到老師素質提升上。

富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。“如果讓我一切從頭開始，我會做得比現在還要好太多，因為我有過太多教訓和經驗。

在你們尋找資金的時候，把洪泰作為你們的首選。謝謝大家，我今天就講到這裏。麵對他們，俞敏洪登台寒暄後第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。這種個性特征就是決斷力和果斷力，這是做CEO非常重要的特征。

我CEO當了十年半，創始人當了十幾年，現在是洪泰的創始合夥人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。我在北大時看什麽東西都不順眼，做新東方以後，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。

3、確立創新、開放的係統和結構的顛覆能力。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，製定的是打天下的戰略，劉備可能早早就被滅掉了。

很多人跟我說，這樣我們的收入會急劇下降，最後公司會垮掉。要根據每一個階段的勢和個人能力來決定做什麽事情。

洪泰的很多打法，外麵人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在幹什麽，這也是出奇，但出奇的前提是守正與此同時，也在這一年，有一篇短文在網絡上傳播，名字叫《英國紳士如何奪回田園生活》。在左馭資本董事劉洋先生撰寫的《鄉村旅遊投資機會》一文中(點擊題目閱讀原文)，從旅遊需求、旅遊資源和要素價格三個方麵全麵解析了鄉村旅遊資本湧入的根本原因，同時，以民宿業態為例分析了行業生態複合化的發展趨勢，並介紹了左馭在浙江管理的鄉悅基金的布局和投資模式。鄉村旅遊提升效率的核心在於針對現有和潛在消費需求，合理配置關鍵的自然、經濟、社會資源，搭建最為有效的輕、重資產業務組合，以實現鄉村旅遊投資的良性循環。

從國際上看，鄉村旅遊發達的地方，諸如地中海沿岸的南法、意大利托斯卡納地區，台灣、東南亞和南加州等區域，都具有氣候相對溫和，四季差異較小，年度適遊天氣較長等特點，而中國鄉村旅遊主要客源市場大城市周邊，大多四季氣候條件差異較大，冬天寒冷，夏季酷熱，一年適遊天氣有限。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

我們發現，在過去10年間，中央及有關部委發布的與鄉村旅遊相關的文件多達20多個，“美麗鄉村、精準扶貧、供給側改革、全域旅遊、特色小鎮、田園綜合體……”，鄉村旅遊已經成為了多項國家戰略的聚焦點和支撐點。 二、痛點魏小安曾經在一篇文章中說過這麽一段話：“中國的旅遊已經形成了很大的規模，但嚴格來說，旅遊的財富創造不夠，現在全國的旅遊企業總體而言，經營狀況不能說好，這是一個長期的問題，數據顯示，中國20多年來旅遊一直是宏觀報喜、微觀報憂，去年全國旅遊收入突破4萬億，但是利潤數據通常報不出來，是因為錢賺得少的可憐。

在這樣的宏觀背景下，鄉村旅遊則迎來了資本加速湧入的大時代。2、鄉村旅遊季節性特征：鄉村旅遊受季節、氣候和水土的影響較大，傳統鄉村旅遊大多以自然風貌、勞作形態、農家生活和傳統習俗為主，倡導親近自然，戶外活動較多，降水、氣溫、風力等氣候因素均對遊客出行形成一定製約，加之植被景觀、生態環境的季節更迭，因而，在不同的地區，遊客的最佳體驗時間往往大相徑庭。

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